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所属栏目: 情感资讯    发布时间: 2019-02-10   文章来源:

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开工大吉,总经理总监2019年如何提高企业经营效益-秘钥方法PPT课件内容(四大部分)

一、企业普遍面临的问题

二、企业全面绩效管理的解释

三、如何提高核心竞争力

四、如何进行企业全面绩效管理

具体内容

一、企业普遍面临的问题

2019年开工问问自己的3个问题:

你的核心竞争力是什么?你的经营赢利模式是什么?你现在最困惑的是什么?

企业面临的8大风险问题

⑴只注重短期效应,只看眼前能否完成任务,不管未来的前途:

⑵公司各部门各自为政,只注重各自任务的完成,缺乏对整个企业绩效的关注;

⑶管理目标相互独立,缺乏整体的规划;

⑷流程不畅,沟通困难,很难有机地合作和沟通;

⑸几乎没有战略目标与预算管理,工作中缺乏整体方向;

⑹公司上下对目标知之甚少,只能按照自己的理解工作;

⑺实际实行的是结果管理,没有科学的过程管理,缺乏绩效考核;

⑻信息不统一、不完整,缺乏竞争对手和客户的需求信息,无法正确决策。

二、企业全面绩效管理的解释

“企业全面绩效管理”与“绩效管理”的区别在于:“绩效管理”是管人的,绩效管理的成功并不意味着企业一定成功;“企业全面绩效管理”是管企业的,要解决的正是如何提高企业核心竞争力、获得企业成功的问题。

三、如何提高核心竞争力

如何提高企业核心竞争力

1、“渠道竞争”即企业销售渠道的建立,营销模式的转变可能形成企业独特的竞争力;

2、“人力竞争”是核心竞争力形成的基础;

3、“成本竞争”能为企业带来更大的效益;

4、“品牌竞争”在产品日趋同质化的背景下成为企业的制胜之道;

5、“服务竞争”是最难模仿的;

6、“创新竞争”则是保持企业核心竞争力的关键;

7“品牌+服务”将为企业带来更大的利润,而成本控制不好、沟通不畅则将使企业的利润下滑。

企业目前普遍需要解决以下问题:

1.·如何制定企业的战略规划?

2.·战略规划如何实现?

3.·财务预算如何实现战略规划?

4.·市场需求是什么?

5.·如何控制、降低成本?

6.·企业内部的组织结构和流程?

7.·如何评估企业的绩效?

要解决这些问题,就需要达到:

1.业务流程自动化

2.信息沟通网络化

3.处理过程规范化

4.工作经验模板化

5.信息积累知识化

四、如何进行企业全面绩效管理

•究竟什么是CPM——企业绩效管理呢?

企业绩效管理自上世纪初西方企业管理界提出至今已近百年,经历了最初的“投入产出”、上世纪20年代的“生产导向”、80年代的“营销导向”、到90年代“平衡记分卡”概念的提出及其发展、及至新世纪“绩效棱镜”(包括企业利益相关者满意度、战略、过程、能力、企业利益相关者贡献度5个指标)的提出,已发展成为一套相当科学的管理体系,并为许多西方企业带来实际效益。

CPM归纳为:

用于监控和管理企业绩效的方法、准则、过程和系统的整体组合,整个企业运营的单一视图。

它涉及到企业商务规划、运营管理、财务管理和绩效管理。

以平衡记分卡、商务分析、财务预算和财务报告、竞争优势分析、企业内部的流程、培训体系等组成,以整体的形式表现出来。

企业绩效管理的流程如下:

1、制订战略目标

市场分析、竞争对手研究、现存资源研究、制定策略、使命和愿景。进行SWOT分析,制定实现战略的基本因素。通过前几年的运营状况,定义本企业(短期)明年计划和(长期)规划。定义目标,模拟在各种不同的情景下建立理想的、切实可行的目标。研究绩效的度量,产生关键绩效指标(KPI)协调各个部门的资源,保证每个部门的步调一致。调整整体方案,保证企业绩效的切实可行性。

2、建立商务模型

确定在现有条件下,达到目标所需的资源及如何优化资源建立基于资源约束条件下优化的过程模型。提供强大的决策效果分析。模拟和验证战略规划、预算和假设条件。支持战略规划的迭代‘what-if’情景分析测试。建立效益管理,建立先进的价值管理。战略成本管理,完整地运用集成管理。

3、规划

将战略目标数字化。通过前几年的财务报表,在整体增加几个百分比的前提下(或者通过多元回归方法),产生明年的预算(按活动、产品、项目、部门)。利用ABM/ABC方法,将目标进行分公司、分部门分摊。产生整体商务和每个分公司、每个部门及个人的记分卡模型。互相沟通、确立策略、建立各个部门的责任。整个企业的规划,各个部门的介入。“自上而下”和“自下而上”的财务预算方案,建立自动预算流程管理。实现所有计划运用的优化。建立各个部门的商务规则,自动分配功能和建模功能。

4、预算监控

实时预算监控。预算应该是基于活动的预算;当某个项目、某个部门或者某个活动超预算时,系统会自动预警,并限制提交。具体的源文件:

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