您当前位置:万博主管找696121q >> 情感 >> 浏览文章

世界各大博彩公司排名-真人ag怎么刷流水

所属栏目: 情感资讯    发布时间: 2019-04-13   文章来源:

如果你是知识工作者,此书必读。如果你是管理者,此书必读。如果你整备不称职的领导管理,此书必读。

这本是德鲁克的管理经典——《卓有成效的管理者》。

这本书是几十年前的经典,经住了时间的考验,值得一读再读,常读常新,它可以帮助我们发现管理的本质,找到管理团队和自我管理的根本性原则和方法。

今天我只简要介绍书中内容,包含下面8部分:

别害怕,接下来的内容都是要点、干货,并不是很长,5分钟就可以看完。

(1)什么是管理者?

第6页对管理者有一个简单的界定:

在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质性地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。

第8页再次说明了《卓有成效的管理者》一书中“管理者”一词的含义:

在本书中,“管理者”一词,将泛指知识工作者、经理人员和专业人员,由于其职位和知识,他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。

可以对照看下,你是不是“管理者”。

(2)什么是有效性?

第6页对有效性,有一个简单解释:“做好该做的事情”。

第19页有一个澄清:所谓有效性,就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。

有效性表现在以下三个方面:(1)自己的工作,包括工作内容、工作水准及其影响;(2)自己与他人的关系,包括对上司、对同事和对下属;(3)各项管理手段的运用,例如会议或报告等。

(3)卓有成效的5要素

一个卓有成效的管理者,必须做到下面5要素:

这是《卓有成效的管理者》这本书的主题,接下来我们一一介绍上述5个要素。

(4)掌握自己的时间

有效的管理者,通过下面三个步骤管理时间:

(5)我能贡献什么

“对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什么贡献?”这是有效的管理必须经常自问的问题。然而大多数管理者都更重视勤奋,忽略成果。

没有成果,就没有有效性,就没有贡献。

一般机构对成效的要求往往表现在以下三个方面:

管理者要想做点贡献,就必须在这三面下功夫。

注重贡献,还可以使专业人员的工作卓有成效。对专业人员来讲,注重贡献,意味着他必须使自己的“产品”——即他的知识——能为别人所用。如果一个人的产出不能被他人所用,那他就没有贡献,他就没有成效。比如一位程序员,如果他的代码没有任何人使用,不被集成在任何产品中供客户使用,那他的工作就毫无贡献,也毫无意义。

在团队中注重贡献,可满足下列四项基本要求,利于构建有效的人际关系:

(6)发挥人的长处

管理者要实现目标,必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。

要用人所长,有四个原则:

卓有成效的管理者还要充分发挥上司的长处。这分为两方面:

卓有成效的管理者还要充分发挥自己的长处。

(7)要事优先

卓有成效的秘诀就是集中精力,把重要的事情放在前面想做,而且一次只做好一件事。

要做到这点,第一原则就是摆脱已经不再有价值的过去。要经常检视一切的方案、活动和任务,问一问:“这件事现在还有继续做的价值吗?”没价值就停手,把时间和精力转移到更为有效的任务上。

第二个原则就是慎重考虑事情的先后次序,识别要事。这里面的主要困难不在于哪件事优先,而在于:什么事情可以暂缓。很多管理者往往不能确定哪些事情可以暂时不做,并且能把这一决定坚持到底。

以下几条原则可以帮助确定优先次序:

(8)有效决策

有效决策的5个要素:

这5个要素,对我们个人做决策也适用。

了解了决策的5要素,要做出有效决策,还需遵循4点:

脱离上下文,只看要点,可节省时间,但往往因为脱离了上下文而难于吸收,所以,我建议买一本书,放在案头,经常拿来翻翻。德鲁克的经典,自我修炼的佳作,再过5年、10年,也不会过时。而那时的你,一定会感谢自己曾经读过德鲁克这本《卓有成效的管理者》。

以上就是卓有成效的管理者,终生受用的自我修炼佳作的全部内容。更多情感资讯,请关注万博主管找696121q情感资讯频道!
相关阅读
最新文章
图文阅读