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所属栏目: 情感资讯    发布时间: 2019-05-25   文章来源:

大家好,我是邓建礼。今天与大家聊聊,老板如何选择企业的核心层?

如何选人,是我们所有当老板最核心的工作之一,企业就是由人组成的,优秀的人多了,企业当然就牛逼,一群傻逼集中在一起,也别指望做出什么好成绩。

我选人的第一个标准是这个人有状态。积极向上,非常有活力。因为,没有那个员工喜欢死气沉沉的领导,也没有那个顾客喜欢死气沉沉的员工。所以,死气沉沉的领导只能带出来死气沉沉的员工,最后整个公司就死气沉沉的,没有活力。所以,选人第一个看人的状态是不是积极向上,非常有活力。

老板的本领不是盯着事情做,而是调整自己的状态,把控管理层的状态。企业管理层的状态好了,业绩自然就好。

选人的第二个标准:与这个人聊天,看这个人是喜欢讲理论,还是喜欢讲简单干脆实用的话。。能做事的人说话是直接奔着具体操作,执行的方向去的,越是不中用的人,越喜欢谈论理论,半天都落不到实处,为什么他落不到实处呢?就是因为他不会,会得人只需要简单讲两句,大家就知道怎么做了。不会得人才扯出来很多理论,掩饰他的无知。

选人第三个标准:看这个人是关注企业的优点,还是关注企业的缺点。选关注优点的人。因为一个企业能够发展好,不是因为他天天都在修正自己的缺点,讨论自己的缺点,而是他在不断的优化自己的优点,琢磨自己的优势。企业的利润是优势发挥的结果。

我这个人为什么能够带团队,能够做项目,赚点小钱,因为我知道我的优势就是读书+改变人的思想,所以,我天天就读书,然后找几个人来改变他们的思想,我甚至连团队管理都不做,因为我脾气暴躁,普通人根本受不了我这样,所以,我就培养几个人跟着我挨骂,让这些受的了我的人去做团队管理。邓建礼:老板如何选择企业的核心层?

我只管整体企业的方向与团队人员的思想问题。因为这是我的特长,所以我只是把我自己的优势发挥到极致,我做不好的地方,我压根就不去碰。结果,越做越顺手,顺心。利润也还可以。

选人的误区之一:我问过很多老板,他们都说选人要忠诚,要有道德素质,要有能力。其实,这都是误区。

首先讲忠诚,一个人是不可能对你的企业忠诚的。他凭啥要忠诚于你?我们可以扪心自问一下,你会忠诚与谁?人还不都是为了自己,钱多就跟你混,钱少就闪人。

要有道德?其实很多人压根没搞清楚什么是道德。我以前给一个全国最大的建材公司打工的时候,我就是经常出去给客户吹,我们的质量是全国第一,真的是第一吗?其实我自己都不清楚到底是第几,我甚至跑业务的时候,偷偷的把竞争对手的宣传册拿出去扔了。只留下我的宣传册。结果,就是我这种不道德的人,业绩最好。

当老板的,你们扪心自问,业绩到底是不是靠道德做起来的?那么你为什么要求你的核心层是有道德的人?曹操,刘邦的选人标准是有道德的人吗?喜欢历史的可以去查一查这些成功者的选人方式。

其实,最有争议的就是有能力的人。我记得马云说过,企业就是带着一帮普通人干成了一件不普通的事。他为什么不说有能力的人?其实,我们每个创业的老板,开始对自己做得那件事情,根本就不具备什么能力,但是为什么最后能做出来?不是因为有能力,而是因为做事非常用心,天天都去想,都去琢磨,这个事情慢慢就成了,所以,也不是选有能力的人,而是选上心的人,选用心的人。

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