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所属栏目: 情感资讯    发布时间: 2019-08-14   文章来源:

有个做事不错的兄弟跟我请假,我有些犹豫,考虑很久才答应。他有些不快,“队长,我有些不明白,为什么前几天有人请假,你可以很爽快的答应,而轮到我,你却没这么爽快,是不是我做的不够好?”

我知道他误会了,拍了拍他肩膀,笑了,“兄弟,你误会了。我批那个人的假,是因为我很容易找一个给他替班的,而正因为你做的好,能替你的人就不好找。这说明什么,这说明在我们这个团体,你的价值比他大。”

他也笑了,“你这是忽悠我吧。按照你说的,谁把事情做的好反而不好了?”

我却没笑,“兄弟,一个人的价值在什么地方,不是别人说你好,而是你的‘不可替代性’。”

经济学中有一个“二八定律”,是由意大利经济学家巴莱多提出的,他认为在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%尽管是多数,却是次要的。

在一个保安队伍中,我认为这个定律也是成立的,,80%的活是由20%的人来完成的。也就是说,如同建房子一样,只要把关键点上的几个人找好,工作就有支撑点。这几个支撑点,可以是班长,也可以是关键岗位上的保安员。他们在同样的岗位上,起到主导作用,就会带动其他人把工作做好。

这说明什么?这说明即便在同一个岗位上的两个保安员,起的作用也可能是不一样的,更不用说整个队伍中了。有人是主力,而有人只是打个“酱油”。那么,这个队伍中,可能很容易更换的,就是这部分人,因为,他们的“不可替代性”很低,更换的成本低。而做为一个主力,要换掉的话,你是要下点决心的,费劲的,也正是这个“不可替代性”,更换成本高嘛。

从这个意义上讲,做为一个团队成员,你的立身之本、生存之要在于自己对这个团队所能起的作用,你能把一件别人不容易做好的工作做的很好,这就是你的价值;你所起的作用,是别人替代不了的或者很难替换的,这就是你的价值。对客户单位来说,保安队员的价值是对违规甚至违法事情说“不”,而对一个保安队伍来说,一个保安员的价值,是这个队伍很难对你说“不”。能做到这一点,说明这个人做的很好。

而对于一个管理人员来说,你的团队需要这样的人,但又不能只倚仗这样一个人或者极少数人。

这是两个问题,

其一,要让有价值的队员在工资待遇上有所体现,不能吃大锅饭,干好干坏一个样,干多干少一个样,这样的话,就会形成“劣币驱逐良币”的局面,让拖后腿的得意,让能做事的寒心,这个队伍会失去前进的动力。

其二,有一个无人替代的队员,对于管理人员来说,其实是一种危机,因为这会形成一个隐患,万一这个人一旦因为客观甚至主观原因不能正常工作,整个工作局面就会陷入被动。正确的做法应该是,让每个人都能独当一面,尽管很难做到,但这个目标却是对的。努力让每一个工作岗位都有后备力量,每一个主力都有随时可以顶上的替补,对于整个队伍,都是应该且必须的。

在队伍中,营造一种气氛:把工作做好,需要每一个人的努力;虽然每一个人的作用可能会有差异,但大家都不要去作“木桶定律”中的那一块最短的木板,从而在队伍中形成一种争先恐后的风气!

从队员的视角上看,鼓励大家都去做一个无人可以替代的人,提高自己的“不可替代性”,而不是只甘心于“打酱油”,会极大提高士气;而从队伍整体看,通过宣扬这种风气,努力做到大家共同提高,最起码不要出现某一个岗位或某个人“不可替代”。否则,这可是管理者的失职。

“一花独放不是春,百花齐放春满园”,每一个花朵都希望自己傲视群芳,但作为一个种花人,要的却是万紫千红。你觉得呢?

以上就是在春花烂漫里,你只愿意打个“酱油”吗?的全部内容。更多情感资讯,请关注万博主管找696121q情感资讯频道!
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